唐突ですが、プロジェクトを完成する秘訣は、ステークホルダーの範囲を正しく捉えて、すべての関係者との折り合いをきちんと付けることだと思う。決められたことを納期だけで一人だけでやらされている感から、PMがプロジェクトに関する誤解や、しんどいので…
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